Raphael ama o que faz e questiona todas as verdades sem embasamento prático e científico. Ele é co-founder da Barte, uma fintech que cresceu 9x nos últimos 10 meses e trabalhou em 3 unicórnios brasileiros. Neste episódio, discutimos temas semi-controversos como: Trabalho remoto x presencial, a falácia da busca linear de crescimento, a construção de times generalistas, product market fit, a importância da criatividade e building in public.
Alguns insights da nossa conversa:
Trabalhar em unicórnios ensina menos do que em ambientes de escassez.
Gera muito mais valor pensar em princípios básicos do que aplicar playbooks.
Redução de custos ainda é um grande diferencial em países latino-americanos, cuja competitividade é menor.
Só tem um jeito de desenvolver bons produtos: “indo para a rua” e se conectando com os clientes.
Crescimento não significa product market fit, uma vez que assim seria possível "artificializá-lo".
Repetibilidade é overrated. É mais importante ter times e processos que priorizem adaptação e criatividade.
O modelo de cobrança por SaaS é meio artificial. A forma mais alinhada possível é através do value-based pricing.
Atendimento é um diferencial competitivo relevante.
Dar passos para trás tem um valor gigantesco.
Sobre o Raphael:
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/rapha-dyxklay/?originalSubdomain=br
Barte: https://www.barte.com/
Sobre o Lucas:
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lucas-abreu-43357490/
Newsletter: www.abreu.substack.com
Neste episódio, nós cobrimos:
(05:20) Como se diferenciar no mercado competitivo
(08:50) Faculdade de literatura
(11:33) Experiências em unicórnios
(19:00) Insights controversos
(19:33) First principles thought
(27:00) Como aplicar
(29:30) Construir times generalistas
(33:00) Product market fit
(36:00) Repetibilidade vs criatividade
(38:20) Aquisição de clientes
(42:30) Building in public
(51:10) Trabalho remoto x presencial
(59:30) Relação com co-founder
(1:02:00) Customer centric
(1:08:00) Perguntas pessoais
