Bruno Nardon é cofundador da Kanui (vendida à Dafiti) e primeiro CEO da Rappi Brasil; hoje lidera o G4 Educação, que ultrapassou R$ 317 milhões de receita em 2024, tornando-se uma das empresas de educação que mais crescem no país.
Figura central no ecossistema de startups, Nardon combina disciplina de atleta Ironman com influência digital para escalar negócios — tema que exploramos em profundidade neste episódio.
Este programa é apoiado por
Onfly – a plataforma ideal para gerenciar viagens corporativas.
Salvy – a startup que está revolucionando a telefonia corporativa.
Resumo do episódio
Infância em Assis, formação em Engenharia Mecânica na Unicamp e os primeiros passos na Airbus.
A Kanui: do quarto de serviço ao exit para a Dafiti e as lições de e-commerce frugal.
Liderar a chegada da Rappi ao Brasil e a cultura de blitzscaling.
G4 Educação: 0 → R$ 317 mi — conteúdo, comunidade e software como tripé de crescimento.
Influência como CAC negativo: por que criar conteúdo virou vantagem competitiva.
Disciplina de Ironman aplicada à gestão: metas audaciosas, ciclos de carga/recuperação e alimentação “sem fricção”.
Tendências que animam Nardon: IA no back-office, low-code para PMEs e educação peer-to-peer.
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Principais insights práticos
Conteúdo reduz CAC – publicar consistentemente atrai clientes, talentos e parceiros.
Meta difícil, mas atingível – objetivos grandes aceleram aprendizado sem quebrar a empresa.
Teste antes de escalar – cada novo curso do G4 nasceu de demanda detectada em calls pós-aula.
Capte quando não precisa – caixa é hidratação no triathlon: garante fôlego antes da crise.
Foque nos pontos fortes – dominar um nicho gera assimetrias difíceis de copiar.
Alinhamento societário – rituais semanais de transparência reduzem ruído e aceleram decisões.
Capítulos
00:00 Influência no venture capital — “falta de pensamento fora da caixa”
00:42 Trajetória: Kanui → Rappi → G4 Educação
25:05 Números de crescimento do G4 (R$ 11 mi → R$ 317 mi)
42:31 Framework “ouvir o cliente, testar pequeno, escalar”
54:16 Virar criador de conteúdo: da aversão à rotina intencional
68:45 Metas ousadas, consistência e ciclos de treino/trabalho
71:20 Alimentação, sono e desempenho cognitivo
80:37 Alinhamento entre sócios, dividendos e ritmo de trabalho
85:06 Competição: matriz de benchmark nacional/internacional
91:16 Gentileza, família e legado
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