Sunday Drops no modelo de reflexões hoje
Espero que você tenha tido um ótimo carnaval. Por aqui foi bem aproveitado com mais de 1.500 kms rodados e bom tempo de reflexão (e curtição também)
O modelo de hoje é uma sequência de drops.
Essa edição de hoje é apoiada pela Onfly.
A Onfly é uma plataforma de gestão de viagens corporativas que aposta em tecnologia para trazer resultados reais. Um exemplo disso é o Onfly Tech Day, evento interno que alinha toda a equipe de desenvolvimento e consolida uma visão de futuro — permitindo a criação de ferramentas ainda mais eficientes para reduzir custos e simplificar o dia a dia de gestores financeiros e colaboradores em viagem.
Com esse enfoque contínuo em inovação, a Onfly transforma processos burocráticos em algo fluido, tornando as viagens de negócios mais econômicas (35%!) e sem complicações. Se você busca otimizar este aspecto da sua operação, basta conferir o site no link abaixo ou responder a este e-mail. Posso conectá-lo diretamente com a equipe da Onfly para que conheça em primeira mão como a solução pode beneficiar sua empresa.
Abaixo 7 coisas que pensei, refleti ou li nesta semana:
1
Market Makers
Feliz de ter participado do Market Makers, o principal podcast para investidores do mercado financeiro do Brasil ao lado do Julio Vasconcellos (founder e partner do Atlantico) que é uma referência para mim. O episódio foi sobre tecnologia, venture capital e startups.
Algumas citações:
Alta Histórica em Meio à Incerteza: A Nasdaq está atingindo níveis recordes, mesmo num período de significativa incerteza econômica global.
"As Mag7 são as principais empresas do mundo. Eles representam mais ou menos 54% da Nasdaq e 35% do S&P, ou seja, não há nenhum ativo global hoje que seja mais importante do que essas Mag7." - Lucas Abreu
Revolução Inevitável: Não se questiona mais se a IA transformará o mundo, mas quando isso acontecerá de forma definitiva.
"A questão não é se vai ter esse impacto, é quando isso vai acontecer. Na minha opinião não há dúvida que será talvez a coisa mais revolucionária que a gente já experimentou nas nossas vidas." - Júlio Vasconcellos
Avanços Exponenciais: A evolução técnica é impressionante e acelerada.
"Eu estava revisitando hoje um artigo que eu escrevi ano passado chamado a Revolução da Inteligência em março de 2024. Naquela época, o modelo mais avançado, que na época era o Claude Opus, estava com o QI de 101. Hoje o modelo mais avançado no teste de QI que é o GPT-4o da OpenAI e perfoma a 122, ou seja, um aumento de mais de 20 pontos em menos de um ano." - Lucas Abreu
Brasil na Camada de Aplicação: O papel do Brasil no ecossistema global de IA deve focar em aplicações.
"Eu realmente sinto que o papel do Brasil vai ser na parte de aplicação, não temos a vocação para ser infraestrutura porque a gente não tem o capital necessário nem os talentos. A gente está fora desse jogo." - Lucas Abreu
Venture Capital LatAm: O mercado brasileiro de VC passou por transformações significativas.
"Se você olhar os resultados históricos dos fundos brasileiros e latino-americanos de Venture capital hoje, eles são muito bons. Eles são na verdade muito superiores aos retornos globais." - Júlio Vasconcellos
Teve muito mais na conversa sobre venture capital, startups, setores promissores. Vale conferir o episódio completo.
2
Dois modelos mentais sobre estratégia: jogo final e escassez/diferenciação
Aproveitei o carnaval para refletir sobre os caminhos do Sunday Drops. Tenho sofrido com o dilema de quais ideias apostar minha energia e dois modelos mentais específicos me ajudaram muito:
O primeiro vem do lendário campeão mundial de xadrez, José Raúl Capablanca, que disse: "Para ganhar o jogo, você deve primeiro estudar os finais de jogo." (por sinal essa é a frase preferida de Peter Thiel)
Ao estudar os finais de jogo, Capablanca ensinava que os mestres conseguem visualizar o tabuleiro com muitos movimentos à frente. Simplesmente peguei um papel e passei um bom tempo com a pergunta: onde quero estar em 3-5 anos, como pessoa e empresa. O poder de pensar sobre isso, e quais forças, comportamentos, capacidades essenciais é muito bom e te aponta decisões que parecem boas de curto prazo mas são ruins no longo.
O segundo modelo mental vem de David Velez, fundador do Nubank, que durante uma palestra em Stanford disse algo muito simples e poderoso: "Posicione-se onde há escassez ao invés do local com abundância."
Tudo que é abundante se torna mais commoditizado. Quando todos oferecem a mesma coisa, o valor despenca e fica difícil se diferenciar. Em negócios de abundância, é preciso ser excepcional em distribuição e isto tende a ser ruim para 99% dos participantes.
Isso casa muito com o que Jeff Bezos falou na sua última carta da Amazon: diferenciação é sobrevivência. O mundo, o universo, os algoritmos, as escolas, o governo, a sua família, o mercado: todas as forças atuam para você ser mais uma pessoa típica e comum. N
Nos grandes sempre há coisas diferentes: Jensen Huang optou por ter 30 reports diretos e não fazer 1:1s. Acquired optou por fazer episódios de mais de 5 horas sobre empresas. Elon Musk optou por liderar 6 empresas ao mesmo tempo.
Diferenciar é prosperar e crescer e você precisa lutar constantemente contra essa força do senso comum. Não adianta só "ser você", mas lutar por ser você.
3
Outro modelo mental poderoso: inversão
Charlie Munger uma vez disse: quero saber como vou morrer para nunca ir lá.
A versão de negócios para esta pergunta é: quero descobrir como eu vou quebrar para nunca ir lá. Faça essa pergunta a si mesmo.
Sunday Drops da forma como é hoje pode morrer de algumas formas:
Conteúdo sem diferencial
Falta de monetização
Eu ficar exausto de criar conteúdo (one person company).
Inversion and The Power of Avoiding Stupidity por Farnam Street
4
Anora e o futuro do software
Para a tristeza dos brasileiros, o Oscar ficou com "Anora". O filme custou US$6 milhões e o baixo orçamento para os padrões hollywoodianos é um dos aspectos que chamam a atenção.
Cada vez mais o custo de fazer um filme, ou de desenvolver um software, é mais baixo graças aos avanços da tecnologia (como a IA). À medida que o custo fixo cai, acontecem alguns fenômenos: mais filmes (ou startups) podem ser produzidos e a parte mais difícil se torna conseguir a atenção do público dado o nível de competição. A escassez é a atenção. Quando atenção é escassa, aumenta-se o poder do storytelling e da distribuicão.
O mundo do software seguirá a mesma ordem de grandeza: boa parte das empresas terão orçamentos de distribuição muito maiores que os de desenvolvimento.
5
Velocidade
A parte mais interessante da carta anual da Stripe foi a velocidade dos negócios de AI. Tudo bem que boa parte dessa receita é de “curiosidade” por parte dos compradores e não será retida, mas a velocidade é assustadora, o que mostrei no artigo sobre a Cursor. É o verão da AI.
Eventualmente chega o inverno.
6
Acquired: Rolex
O episódio do acquired sobre a Rolex é incrível. Alguns rápidos takes:
Rolex se tornou uma empresa de luxo por acaso. Ela começou fazendo relógios para soldados. As oportunidades aparecem.
A forma como a Rolex é gerida é pensando no sucesso de 100 anos. Várias decisões foram focadas em longo prazo e até mesmo o fato de uma “fundação” administrar desde os anos 50. Fernando Gadotti falou um pouco da sua visão de longo prazo como empreendedor no último sunday drops.
Pequenos momentos que se tornam grandes. Uma das viradas da Rolex foi quando o relógio foi usado pelo presidente e general da segunda guerra Eisenhower. Há pequenos momentos que não fazem parte de “máquinas de vendas previsíveis” e são viradas de chave.
Tem muito mais história por aí. É um episódio de 5 horas mas fascinante.
Por sinal, vou abrir espaço para o acaso. Você é fascinado por negócios e tem vontade de participar de um “acquired” no Brasil? Responde esta news ou no abreu@sundaydrops.com e vamos trocar uma ideia.
7
A melhor dica para novos projetos: defina um prazo
Anos atrás, conheci o conceito de "timebox" com Gary Tan. Ele defende que, ao estabelecer um prazo curto para alcançar um objetivo, você cria urgência e validação rápida. Desde então, aplico isso em todos os meus projetos.
Na entrevista para o NoCorre, a Luiza Terpins perguntou:
"Como foi para tirar a ideia da news do papel?"
Respondi:
"A primeira coisa foi fazer um combinado comigo mesmo de três meses. Pensei: 'Lucas, você só vai ter sucesso se fizer isso de maneira constante'. Me comprometi a escrever semanalmente por três meses pra ver se eu ia gostar. E seria uma parada que eu iria abrir mão do meu final de semana, de sair com os amigos, para fazer. Em três semanas eu já estava amando. Não só pelas conexões que estava criando, mas pela atividade em si. Explorar novos mercados, ter novas ideias... Estava me forçando a pensar. Você começa a se tornar um pouco mais observador do mundo quando você escreve."
Quer tentar algo novo? Escrever no LinkedIn? Criar um MicroSaaS? Começar um podcast? Defina um tempo limitado e comece.
A entrevista contempla muito da minha jornada, vou deixar o link aqui: https://nocorre.cc/lucas-abreu-autor-do-sunday-drop-2c0f41ea1a46
Até domingo que vem,
Lucas Abreu
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