Sunday Drops 馃寠 #8

100 Marketplaces; P贸s Pandemia; o erro de 1 bilh茫o de d贸lares

Vamos para a edi莽茫o #8 do Sunday Drops, que tem a miss茫o de compartilhar conte煤dos/reflex玫es sobre tech, trends, modelos mentais e outras aleatoriedades.

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100 Marketplaces

Marketplaces s茫o um dos modelos de neg贸cios mais apaixonantes do mundo: eles estimulam o perfeito encontro de oferta e demanda.

O fundo de VC a16z lan莽ou essa semana a vers茫o 2021 do 100 Marketplaces, que 茅 o seu estudo sobre o momento e os trends desse modelo de neg贸cio (茅 mais focado no B2C). 脡 um relat贸rio EXTREMAMENTE DENSO e merece alguns posts por si s贸.

As categorias que mais cresceram ano a ano est茫o expostas no gr谩fico abaixo:

Vou listar abaixo 3 categorias que me surpreenderam com o seu crescimento durante 2020:

1) Quando olhamos o crescimento ano a ano por categoria, o destaque foi celebrity engagement. A l铆der do setor 茅 a Cameo, que cria experiencias digitais focadas na rela莽茫o celebridade-f茫s (A empresa 茅 tipo uma Gabi da AE4 piorada). Um exemplo de uso do Camel foi o anuncio da ultima rodada da Loft:

2) Outro setor curioso foi os marketplaces de viagens. Vivemos um ano de fronteiras fechadas e mesmo assim o turismo nessas plataformas cresceu. Os marketplaces focados em experi锚ncias outdoor tiveram destaque, como as plataformas de camping HipCamp, Tentrr, Glamping Hub (que inclusive j谩 est谩 no Brasil num pre莽o salgado);

3) Uma categoria com growth YoY% de mais de 400% nos Estados Unidos foram os marketplaces com produtos relacionados a Cannabis. A16z elegeu como uma das "categories to watch鈥 devido ao seu crescimento de mais de 400% relativo ao Q1 e os dados nos indicam que h谩 algum tipo de mudan莽a do comportamento do consumidor.

-> The a16z marketplace 100: 2021


A fam铆lia p贸s pandemia

Nossas vidas n茫o ser茫o as mesmas. Experi锚ncias intensas fazem com que novas normas, h谩bitos, costumes sejam formados.

Com a vacina莽茫o em massa e dados animadores de outros pa铆ses, mantenho o otimismo que n茫o estamos distantes do mundo p贸s covid19.

E essa transforma莽茫o acontecer谩 dentro das fam铆lias e consequentemente, abre uma janela de oportunidades para empreendedores que explorar茫o as novas tend锚ncias de h谩bitos que est茫o sendo formados.

Nikhil Basu, captou perfeitamente essa transforma莽茫o. Must read para todos aqueles que querem conhecer o mundo de oportunidades que se abriram

-> Artigo: The Post Pandemic Family


My Billion Dollar Mistake

脡 natural que as hist贸rias de sucesso sejam muito mais populares. Felizmente, estamos cada vez mais habituados com a falha: ela se tornou sin么nimo de aprendizado. E com essas lentes que compartilho o artigo do empreendedor Hiten Shah sobre o seu erro de um bilh茫o de d贸lares:

(i) Em 2008, a KissMetrics foi fundada por Hiten. O timing era perfeito para o que eles estavam construindo: o inicio da era das decis玫es data-driven cujo os early adopters eram as empresas tech.

(ii) KissMetrics encontrou seu PMF atrav茅s de um processo de testes/erros (a.k.a Steve Blank), seu produto tinha alto engajamento e sua tech estava muito a frente dos concorrentes.

And we knew we had nailed it because customers couldn鈥檛 stop shouting from the rooftops (i.e. Twitter) about how useful our product was.

(iii) Ao inv茅s de focar em tornar o produto cada dia mais apaixonante para os seus usu谩rios, o founder come莽ou a cultura de idealizar novas ideias semanais para testes/produ莽茫o do seu time de produto. Internamente foi apelidado de Hiten Bombs e isso gerava desfoque/desgaste para sua equipe. Como ele mesmo comenta:

Good or bad, none of my ideas were based on any kind of framework or filter. I was shooting from the hip. Thinking that I was helping us focus and execute. I was dead wrong.

(iv) Esse framework desestruturado abriu espa莽o para os concorrentes, fez a empresa perder a "m谩gica鈥 e o timing do momento do mercado.

A li莽茫o que tiro desse relato 茅 a import芒ncia da m谩quina de produto e de lideran莽a consistente. Esses dois fatores fizeram com que a KissMetrics n茫o fosse um unic贸rnio.

Great leaders are consistent, they help provide a direction and get the team focused on doing what鈥檚 best for the business, at all times.

-> Artigo: My Billion Dollar Mistake


Foto da Semana

Amyr Klink sempre me fez viajar estando em casa (dica valiosa para per铆odos de lockdown). Toda a sua bibliografia 茅 um relato de aventura, autenticidade e descobertas. A foto hoje 茅 sobre a sua travessia da 脕frica at茅 o Brasil em um barco a remo (馃く馃く馃く), retratado no cl谩ssico 100 dias entre o c茅u e o mar.

鈥淪e estava com medo? Mais que a espuma das ondas, estava branco, completamente branco de medo. Mas, ao me encontrar afinal s贸, s贸 e independente, senti uma subida calma鈥ra preciso vencer o medo; e o grande medo, meu maior medo na viagem, eu venci ali, naquele mesmo instante, em meio 脿 desordem dos elementos e a bagun莽a daquela situa莽茫o. Era o medo de nunca partir. Sem d煤vida, este foi o maior risco que corri: n茫o partirAmyr


Uma 贸tima semana a todos,

Lucas