Readwise Ă© uma ferramenta que assino e que reĂșne todos os meus destaques do Kindle, de artigos e do Twitter. Ela me lembra diariamente de 5 anotaçÔes que refrescam a minha memĂłria sobre algo que considerei interessante.
Para o Sunday Drops de hoje, compartilharei 9 destaques especiais do meu Readwise relacionados a startups, estratégia e tecnologia. Do meu momento como leitor, para os leitores desta newsletter:
1
Para que um negĂłcio ser verdadeiramente customer centric, ele precisa ignorar o que as pessoas dizem. Em vez disso, deve concentrar-se no que as pessoas sentem.
2
Quase toda tecnologia fundamental jĂĄ inventada, de picaretas a arados, da cerĂąmica a fotografia, dos telefones aos aviĂ”es, e tudo mais no meio, segue uma Ășnica lei aparentemente imutĂĄvel: ela se torna ao longo do tempo mais barata e fĂĄcil de usar, e, no final, se prolifera, extensa e amplamente.
The Coming Wave, Mustafa Suleyman
3
Temos trĂȘs diretrizes gerais para todos os esforços promocionais da Patagonia, tanto dentro quanto alĂ©m das pĂĄginas do catĂĄlogo: Nosso compromisso Ă© inspirar e educar em vez de promover. Preferimos conquistar credibilidade do que comprĂĄ-la. As melhores fontes para nĂłs sĂŁo as recomendaçÔes boca a boca de um amigo ou comentĂĄrios favorĂĄveis na imprensa. Fazemos propaganda apenas como Ășltimo recurso e geralmente em revistas especĂficas do setor esportivo.
Let my people go surfing, Yvon Chouinard
4
VocĂȘ pode levantar um seed round agradando investidores, mas para levantar a sĂ©rie A, vocĂȘ precisa agradar aos seus clientes.
Paul Graham, Tweet
5
"A maré continua a ser mais importante do que os nadadores": essa era a moral da história segundo Buffett.
Snowball , Alice Schroeder
6
Steve Jobs fazia algo parecido. Os colegas dele chamavam isso de campo de distorção da realidade. Jobs estipulava prazos pouco realistas e, quando as pessoas se recusavam, ele as encarava sem piscar e dizia: âNĂŁo tenha medo, vocĂȘ consegue.â Apesar de a prĂĄtica desmotivar as pessoas, elas acabavam conseguindo fazer coisas que outras empresas nĂŁo conseguiam. âEmbora a gente nĂŁo conseguisse cumprir a maior parte dos prazos ou dos custos que o Elon estipulava, nĂłs ainda vencĂamos todos os nossos concorrentesâ, reconhece Mueller. âDesenvolvemos o menor custo, os foguetes mais incrĂveis da histĂłria, e acabĂĄvamos nos sentindo muito bem com isso, mesmo que Papai nĂŁo estivesse sempre feliz conosco.â
7
Todas as famĂlias felizes sĂŁo parecidas entre si. As infelizes sĂŁo infelizes cada uma Ă sua maneira.â4 Nos negĂłcios, o oposto Ă© verdadeiro. Todas as empresas felizes sĂŁo diferentes: cada uma conquista um monopĂłlio ao solucionar um problema singular. Todas as empresas fracassadas sĂŁo iguais: fracassaram para escapar da concorrĂȘncia.
8
Peter Thiel sobre a maior lição que aprendeu em mais de 10 anos de capital de risco. Thiel explica como seu maior erro como investidor de VC (não participar da Série B do Facebook) levou a um insight crucial:
As pessoas subestimam o potencial de algo que estĂĄ funcionando e subestimam os apuros em que estĂŁo quando nĂŁo estĂĄ funcionando.
Once something works, people often underestimate it. And when things arenât working, they underestimate how much trouble theyâre in.
Ao testar retroativamente o portfĂłlio do Founders Fund, ele descobriu que sempre que uma empresa tinha um grande aumento de valuation liderado por um investidor inteligente, era sempre uma boa ideia fazer sua parte proporcional. E quase sempre era uma mĂĄ ideia em um aumento mediocre ou decrescente. Na verdade, quanto mais Ăngreme o aumento, mais barato era. Seu maior erro da Ășltima dĂ©cada foi nĂŁo participar da SĂ©rie B no Facebook. Foi um aumento de 12x em oito meses. "Foi a maior apreciação de valuation nesse perĂodo de tempo em qualquer empresa com a qual estivemos envolvidos. E, retrospectivamente, talvez tambĂ©m tenha sido o mais barato... E acho que uma das razĂ”es pelas quais foi tĂŁo subestimado foi que... atĂ© mesmo as pessoas por dentro frequentemente subestimam o quanto as coisas mudaram... VocĂȘ tem esses pontos sutis, mas muito importantes, onde de alguma forma a alavancagem e as dinĂąmicas mudam de forma muito poderosa e tendem a ser muito subestimadas.
Mike McGuiness, Tweet
9
Finalmente, temos a chegada da inteligĂȘncia artificial. Se a Revolução Industrial nos trouxe a produção em massa no mundo fĂsico, a IA estĂĄ nos trazendo a produção em massa no mundo digital.
The Hyper-Personalization of Everything, Rex Woodbury
Se vocĂȘ considerou valioso, compartilhe!
Se vocĂȘ chegou atĂ© aqui e ainda nĂŁo assina, vocĂȘ deveria se juntar a mais de 7.600 empreendedores e investidores.